Полный текст статьи на русском и английском языке. Статья опубликована в журнале "Позитивные изменения", Том 2, №1. Любой социальный проект предполагает мониторинг и оценку его результатов. В идеале система мониторинга и оценки должна закладываться уже на этапе планирования проекта. Около 20 лет назад подразделение оценки канадского IDRC (International Development Research Center — Международного центра исследований в области развития) разработало методику планирования проектов, включая систему мониторинга и оценки. Эта методика базируется на идее, что в основе всех социальных изменений лежит изменение поведения людей и организаций. Методику назвали Outcome mapping. На русский язык это можно перевести как «создание карт поведенческих изменений».

В книге рассмотрены общие вопросы методологии оценки программ и описан опыт работы по оценке программ и развитию потенциала оценки в России, странах СНГ и дальнем зарубежье.

Книга посвящена применению «теории изменений» (ТИ) в разработке некоммерческих программ и проектов. В книгу включены обзор литературы по ТИ, описание процесса апробации ТИ на примере программы Благотворительного детского фонда «Виктория» и рекомендации по использованию ТИ. Книга размещена в библиотеке АСОПП с разрешения БДФ "Виктория" victoriacf.ru