Некоммерческие организации (НКО) отличаются от частных фирм отсутствием собственников и условием нераспределения прибыли. Данная особенность лишает НКО естественного критерия эффективности, вытекающего из цели таких организаций, и значительно осложняет анализ эффективности НКО. В работе анализируются известные из литературы подходы к измерению эффективности НКО и предлагается использовать в решении этой задачи метод аппроксимации границы производственных возможностей. Анализируются условия и порядок применения предлагаемого метода, обсуждаются возможности его использования в оценке деятельности некоммерческих ассоциаций,включая товарищества собственников жилья.

Известно, что в основании реализуемых в настоящее время в России реформ государственного управления лежит концептуальная сплотка т.н. new public management (NPM), откуда в отечественную дискуссию просочились понятия «агенсификация», «бюджетирование, ориентированное на результат», «аутсорсинг государственных функций», «частно-государственные партнерства» и т.п. Более пристальный анализ NPM показывает, что обсуждаемый и реализуемый на сегодняшний день набор инструментов реформ в РФ, к сожалению, неполный: в него не был включен такой неотъемлемый институт, как оценивание политик и программ. На Западе его внедрение происходило вслед за реализацией реформ государственного управления. Несомненно, внедрение системы оценивания политик является весьма сложным и не одномоментным процессом, не в последнюю в очередь в силу затрагивания политически чувствительных точек участников системы. Указанные проблемы стали предметом рассмотрения на межфакультетском семинаре «Оценивание политик и программ: методология и применение» в декабре 2004 г.

Разработана авторская классификация видов деятельности НКО, основанная на разделении характерных для НКО мероприятий на текущую и проектную деятельность; Предложено методическое обеспечение управления и оценки результативности текущей деятельности НКО, включающее систему показателей и алгоритм планирования и контроля результатов и позволяющее обосновывать решения о развитии или корректировке отдельных направлений текущей деятельности НКО. Разработан методический инструментарий планирования и контроля результативности проектов и проектной деятельности НКО в целом, основанный на использовании балльной шкалы при формировании показателей результативности в процессе подготовки проекта и при оценке результативности, реализуемый с использованием алгоритма управления проектной деятельностью в НКО, и разработана модель управления НКО на основе оценки результативности деятельности. Модель содержит порядок и последовательность действий менеджмента НКО при формировании планов и контроле достигнутых результатов